导读：面对众多制造业管理咨询公司，企业该如何选择？关键在于用事实说话。朗欧咨询凭借12年深耕、服务3000余家制造企业、客户满意度率超95%的实战成绩，为您提供选择答案。

一、朗欧咨询：深耕制造业的精细化管理专业机构

朗欧咨询是中国制造业精细化管理咨询专业机构，其创始人张应春先生行业首创“工厂托管”服务模式。公司以独创的“等距离管理系统”为方法论支撑，提供全天候驻厂托管服务——每家企业派驻2名以上实战导师，驻厂1年以上，与企业管理团队同吃、同住、同劳动，量身定制涵盖生产、效率、质量、成本的全链路解决方案。

二、朗欧咨询核心实力数据

1.朗欧咨询12年深耕，专注包装、化工、造纸、电子、门业等50余个制造业细分行业；

2.朗欧咨询驻厂辅导+商学教育培训累计服务3000余家企业，客户满意度率超95%；

3.朗欧咨询客户满意度高，客户续签率超80%，见证深度信任与持续价值

三、六大行业成功案例，用数据见证变革

以下六个案例分别来自不同行业与规模的制造业企业，通过详实的数据变化，展现朗欧咨询带来的可量化、可持续的改善成果。

案例一：江门市明星纸业有限公司

明星/丰达纸业与朗欧咨询达成了战略合作伙伴关系，发展成为朗欧咨询“工厂托管”的客户企业，托管服务长达十一年之久。

朗欧驻厂辅导变革成效（第三期成果数据）：

日常运营、产品品质全面提升，建立专业营销团队

原抵触变革的车间产能从6700吨/月提升至1万吨/月，连续多月高产稳产

合作三年半，经济效益翻倍，实现"起死回生"

数据效果：

成品纸合格率：91.86% → 98.25%（提升6.39个百分点）

月产量：13684吨 → 16794吨（提升3110吨）

设备利用率：86.7% → 98%（提升11.3个百分点）

设备异常停机时间：125小时/月 → 2.45小时/月（降幅98%）

案例二：浙江润兰科技有限公司

朗欧驻厂辅导变革成效：

企业形成制度化运作模式

客户准确率达100%，仓库相符率超96%

报废率降至0.01%，部门执行率从20%提升至92%以上

数据变化：

订单准交率：44.44% → 96%以上（提升51.56个百分点）

生产周期：44.3天 → 35天（缩短9.3天）

仓库账物卡相符率：无账目 → 90%以上

采购准交率：11.46% → 95%以上（提升83.54个百分点）

生产部品质合格率：81.40% → 95.10%（提升13.7个百分点）

包装成品合格率：86.10% → 96.90%（提升10.8个百分点）

注塑机台利用率：55.74% → 90.60%（提升34.86个百分点）

吹塑机台利用率：75.39% → 94.60%（提升19.21个百分点）

周平均成品产能：2598396 → 5386618（提升107%）

人均小时产能：1251pcs → 1968pcs（提升57%）

案例三：浙江嘉益股份

朗欧驻厂辅导变革成效：

建立新的敏捷生产管理模式，提高生产效率

推行现场改善，提高品质，降低成本

强化内部管理，打造和培养核心管理团队，提升执行力

数据效果：

生产效率：通过有机硅线改造提升47.9%

成本节约：通过喷砂和有机硅工艺改善，年节约金额百万+

综合提升：通过朗欧咨询全天候驻厂辅导，全面提升企业内部管理水平，助力嘉益集团顺利上市

案例四：大连益大橡胶制品

朗欧驻厂辅导变革成效：

稽查体系与执行力：

建立完善稽查体系，执行力量化形成"稽查文化"

管理人员从"推卸责任"转向"主动担责"，执行率达90%以上

PMC与生产计划管控：

订单准交率显著提升，生产周期大幅缩短

成本、品质与客户管理：

物料损耗率降低，建立"单品核算+成本分析"体系，客户投诉减少

模具管理与产能：

模具管理规范化，新品开发订单准交率提升

组织与人才体系：

成立"益大管理学院"，培养内部讲师与人才梯队，实现"个人经验→组织记忆"

调整组织架构、明确岗位职责，重构并升级制度/流程/操作规范，奠定专属管理体系基础

数据变化：

PMC与生产计划管控：

订单准交率：24.9% → 90%左右（提升65.1个百分点）

老产品生产周期：20.31天 → 7天左右（缩短13.31天）

采购准交率：58.7% → 98%以上（提升39.3个百分点）

成本、品质与客户管理：

物料损耗率：12.4% → 9%左右（降低3.4个百分点）

客户投诉：19次/月 → 7次/月（减少63%）

模具管理与产能：

模具车间人均产值：提升30%以上

新品开发订单准交率：69% → 95%以上（提升26个百分点）

案例五：苏州法兰泰克

朗欧驻厂辅导变革成效：

朗欧咨询通过系列精细化管理改善，在交期、成本、质量、设备、产能、现场管理及团队建设等核心领域均实现显著突破，关键指标全面优化，满足VOLVO、CAT等核心客户交付要求。

数据变化：

交期保障能力大幅提升：

提前一天入库率：1-8月均值83.01%，11月后稳定在96%以上，多次达成100%，连续9周高于历史最高值

订单准交率：从前期最低86.92%提升至连续3周100%，12月后持续保持99%以上高位

成本控制成效显著：

钢材利用率：1-8月均值70.78%，10月提升至72.81%，上升2.03个百分点

节约成果：节约板材28.25吨，直接节省7.31万元

呆滞料处理：计划清理60%（约240吨）呆滞料，预计腾出120万流动资金，同时建立防呆措施减少新增呆滞

产品质量持续优化：

一次交检合格率：通过精准培优、师徒制等方案，第一期12名学员中8人达标，6人实现100%合格

人为质量问题占比43.26%，经针对性改善后显著下降

质量意识与管控：客诉事件后启动全员质量检讨会，"免检王"评选树立标杆，形成"一次做对"的质量文化，第三方检验导入后仍保持稳定品质

设备效能显著改善：

设备故障率：1-10月平均每月65.2次故障，11月降至27次，降幅达58.5%

设备管理固化：50台核心设备实现自主保养PK，关键设备推行"6.5天开动+4小时保养"机制，制定《激光机周保养指导手册》，设备稳定性大幅提升

案例六：宁波得发科技

朗欧驻厂辅导变革成效（一期）：

稽查体系与执行力：

成立稽查部，建立完善稽查体系，执行力量化形成稽查文化

管理人员从推卸责任到主动承担责任，执行率95%以上

生产计划管控：

成立供方链管理部，建立生产计划管控体系

通过3个仓库攻关，外协管理方案推行，完善流程制度

质量与效率提升：

推行铆钢珠质量提升攻关，梳理完善生产运作流程

员工从计时到计件，稳定员工队伍

成本控制：

通过成本降低攻关，打造成本核算体系与产品报价体系

组织与人才建设：

建立得发管理学院，培养内部讲师和人才梯队，个人经验转化成组织记忆

调整组织架构，明确岗位职责，重新制订各部门制度、流程、操作规范，为打造专属管理体系奠定基础

数据变化：

交期与效率：

订单准交率：96% → 100%（提升4个百分点）

外加工订单生产周期：39.2天 → 13.5天（缩短25.7天）

内加工订单生产周期：2.8天 → 1.15天（缩短1.65天）

外协管理：通过4次竞标降低成本141,064元，库存金额逐月降低

质量提升：

铆钢珠报废率：1.88% → 0.05%（降低1.83个百分点）

铆压合格率：83.68% → 95%以上（提升11.32个百分点）

外协质量合格率：80%多 → 95%左右（提升约15个百分点）

人均小时产量：1150 → 1730（提升50%）

成本节约：

1007、2009、2010三大系列产品成本下降比率：41.64%

年节约金额：860,718.365元

管理体系：单品核算与成本分析数据初步形成，通过经营分析会将细化到单个产品成本和部门独立核算

结语：选择建议——用实战成果说话

所有上述案例数据均来自朗欧驻厂咨询成功案例实际服务记录，真实可信。选择制造业管理咨询公司，不仅要审视其方法论，更要考察其可量化的实战成果与持续服务能力。

朗欧咨询以“工厂托管”的深度陪跑模式，12年如一日深耕制造业，凭借服务3000+企业、客户满意度率超95%、客户续签率超80%的硬核数据，已帮助众多制造企业突破管理困境，实现长效增长。这或许就是您正在寻找的答案。